2014年是宏泰鳳凰涅槃重生的第一年，萬事開頭難，記得去年年會(huì)我用“和大家同舟共濟(jì)、共度難關(guān)”來總結(jié)。這一年有過淚水，也有過歡笑，有過失落也有過欣慰，經(jīng)歷很多收獲也很大。2014已經(jīng)過去，2015還需整個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)努力。

 2015年的工作重點(diǎn)主要有三個(gè)方面：

一是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。大力開拓廠銷市場(chǎng)是公司營(yíng)銷重點(diǎn)，只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量才能進(jìn)入廠家，否則價(jià)格再便宜也無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。質(zhì)量過硬有助于客戶接受公司調(diào)整的新付款方式，從2014年7月1日開始，公司商銷和大部分廠銷業(yè)務(wù)實(shí)行款到發(fā)貨，如果我們宏泰銅管質(zhì)量跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有明顯差異，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不實(shí)行款到發(fā)貨，那我們客戶流失可能性會(huì)很大。所以品質(zhì)技術(shù)部和生產(chǎn)部一定要有高度質(zhì)量意識(shí)，把抓好質(zhì)量作為自己最重要的工作，把質(zhì)量好壞作為自己工作成績(jī)的最重要體現(xiàn)，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不出廠。

二是重塑宏泰團(tuán)隊(duì)的品格。宏泰進(jìn)一步的發(fā)展需要團(tuán)隊(duì)的力量，打造一支具有優(yōu)秀品格的管理團(tuán)隊(duì)是宏泰進(jìn)一步發(fā)展的源動(dòng)力。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，如同打仗，是人與人和團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，一群沒有精神的烏合之眾和紀(jì)律嚴(yán)明、作戰(zhàn)勇猛的“關(guān)東鐵騎”相比，前者永遠(yuǎn)打不了勝仗，所以宏泰的團(tuán)隊(duì)必須要有自己的優(yōu)秀品格。

    何為宏泰團(tuán)隊(duì)需要的優(yōu)秀品格？一共12種，分別是忠誠、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、感恩、勤儉、積極進(jìn)取、低調(diào)、合作、善于溝通、結(jié)果導(dǎo)向、注重效率、自動(dòng)自發(fā)。在此重點(diǎn)說三種，

    1、忠誠——忠心者永遠(yuǎn)不會(huì)被解雇。忠誠者會(huì)站在老板的立場(chǎng)上思考問題；與上級(jí)分享他的想法；時(shí)刻維護(hù)公司的利益；琢磨為公司賺錢和勤儉。

 2、敬業(yè)—敬業(yè)的人是可敬的。因?yàn)樗趧e人休息的時(shí)候還在努力考慮如何將工作做的更好，因?yàn)樗麑?duì)待工作的態(tài)度是如此的認(rèn)真，因?yàn)樗压ぷ魅蝿?wù)當(dāng)成一項(xiàng)光 榮的事業(yè)來完成。敬業(yè)者工作的目的不僅僅在于報(bào)酬；他們樂意提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力；樂意為工作做出個(gè)人犧牲；模糊上下班概念，完成工作再談休息；重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

 3、負(fù)責(zé)—負(fù)責(zé)的員工有擔(dān)當(dāng)。負(fù)責(zé)是一個(gè)人的工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻四、找客觀原因而不反思自己，一定會(huì)失去上級(jí)和同事的信任。

三是員工幸福。宏泰經(jīng)營(yíng)之道里面奮斗目標(biāo)最重要的就是員工幸福，我對(duì)員工幸福的理解是“日常工作以員工幸福為出發(fā)點(diǎn)，追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福、并為社會(huì)做貢獻(xiàn)，把工作場(chǎng)所打造成修煉場(chǎng)，以此提高員工的品格和能力”。

2015年是宏泰鳳凰涅檠重生的第二年，我希望和大家一起提高產(chǎn)品質(zhì)量，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)！努力將宏泰從一家地方企業(yè)發(fā)展成為中國(guó)一流的制造業(yè)企業(yè)！努力讓宏泰成為一家受人尊敬的企業(yè)！