公司為更好的解決設(shè)備管理問(wèn)題，提出了專(zhuān)業(yè)化管理的辦法。實(shí)行設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理的目的就是為了科學(xué)的管好用好公司的設(shè)備，不但使設(shè)備維護(hù)管理工作要做到有組織、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程的進(jìn)行，而且更好適應(yīng)配合生產(chǎn)發(fā)展需要，為生產(chǎn)保障服務(wù)，從而達(dá)到全公司配件資源共享，維修人力資源共享，從而降低維修成本。設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理就是日常以維護(hù)保養(yǎng)為主，搶修為輔，對(duì)主要設(shè)備以預(yù)防為主維護(hù)保養(yǎng)，逐步達(dá)到預(yù)知維護(hù)保養(yǎng)。實(shí)行設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理，使保全人員能夠相對(duì)有精力學(xué)好自己的專(zhuān)業(yè)，不使各人分心，使各自的專(zhuān)業(yè)有所突破，有所提高，避免過(guò)去樣樣干，樣樣不精的結(jié)果。實(shí)行設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理不但要在最短的時(shí)間內(nèi)使公司連軋?jiān)O(shè)備維護(hù)和使用上提高一個(gè)水平，而且為公司以后發(fā)展儲(chǔ)備了專(zhuān)業(yè)維護(hù)保全人才。

    為實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理，公司在設(shè)備管理體制上對(duì)金屬保全車(chē)間和銅業(yè)保全車(chē)間進(jìn)行整合，取消保全車(chē)間管理體制，直接劃歸公司設(shè)備管理部統(tǒng)一管理，在原有保全人員的基礎(chǔ)上設(shè)立車(chē)間繼電自動(dòng)化保全專(zhuān)業(yè)班，熔爐銑軋拉保全專(zhuān)業(yè)班，盤(pán)拉機(jī)保全專(zhuān)業(yè)班，在線退火、內(nèi)螺紋、復(fù)繞機(jī)、飛鋸保全專(zhuān)業(yè)班，行車(chē)、退火爐在用舊設(shè)備保全綜合班，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化班組的劃分不但達(dá)到了教學(xué)的目的，而且還能實(shí)現(xiàn)一教一帶一的效果。通過(guò)設(shè)立專(zhuān)業(yè)化班組不僅對(duì)保全工實(shí)現(xiàn)了傳幫帶示范作用，而且也做到了對(duì)設(shè)備專(zhuān)業(yè)化維護(hù)保養(yǎng)。

       設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理最主要在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，操作者要做到班次保養(yǎng)經(jīng)?；⒁槐Ｖ贫然?。保全專(zhuān)業(yè)班要做到二保計(jì)劃化、三保專(zhuān)業(yè)化。生產(chǎn)部設(shè)備操作者是班次保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)具體實(shí)施者，二保和三保的協(xié)助者。專(zhuān)業(yè)保全工要做好班次保養(yǎng)和一保的檢查監(jiān)督者和指導(dǎo)者，二保和三保的具體實(shí)施者。專(zhuān)業(yè)化班組要充分利用生產(chǎn)任務(wù)不重的時(shí)間和工藝停機(jī)時(shí)間積極做好二、三級(jí)設(shè)備保養(yǎng)工作。在每周規(guī)定保養(yǎng)時(shí)間各專(zhuān)業(yè)保全人員要在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查，專(zhuān)業(yè)班要積極配合生產(chǎn)部門(mén)，為生產(chǎn)做好服務(wù)保障。專(zhuān)業(yè)班要指導(dǎo)和監(jiān)督好生產(chǎn)各車(chē)間的班次保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)，密切配合協(xié)調(diào)好各車(chē)間，對(duì)保養(yǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障及時(shí)排除。對(duì)車(chē)間及部門(mén)檢查出的設(shè)備及電器安全隱患做到隨叫隨到、隨時(shí)排除。通過(guò)設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理逐步使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作做到“四個(gè)一樣”領(lǐng)導(dǎo)安排與不安排一樣、檢查與不檢查一樣、班前與班后一樣、夜班與白班一樣。    

    實(shí)行設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理的優(yōu)點(diǎn)顯而易見(jiàn)，但我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到要完成專(zhuān)業(yè)化管理要做好以下幾個(gè)方面的事情：首先我們要解決的是相互配合，一是專(zhuān)業(yè)化班組之間的相互配合。二是電氣保全工和機(jī)械保全工之間的相互配合。三是保全工與生產(chǎn)設(shè)備操作者的密切配合。牢記公司設(shè)備保全一盤(pán)棋，分工不分家，相互配合充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。其次專(zhuān)業(yè)化班組要牢固樹(shù)立為生產(chǎn)服務(wù)的意識(shí)，積極為生產(chǎn)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的保障工作。再次所有的專(zhuān)業(yè)維護(hù)保養(yǎng)工作事前要在配件、工具、人員調(diào)配做到充分周密計(jì)劃和統(tǒng)籌安排。設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理是一件任重道遠(yuǎn)的事情，只要我們保全人員緊緊地抓住了“專(zhuān)業(yè)化”的主題，牢記自己的崗位職責(zé)，充分發(fā)揮保全工作的積極主動(dòng)性和責(zé)任心，并且熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，不斷的學(xué)習(xí)自己的專(zhuān)業(yè)，就能不斷的提高自身技能。同時(shí)嚴(yán)格按照公司“設(shè)備使用與維護(hù)”管理制度中的要求去做，就能實(shí)現(xiàn)設(shè)備專(zhuān)業(yè)化改革的成功。