2021年12月24日-26日，宏泰公司所有管理人員齊聚青島，舉行“2021年終團(tuán)建活動(dòng)”。本次活動(dòng)的目的是讓各級(jí)管理人員能夠調(diào)節(jié)工作壓力，提升個(gè)人能力，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，不斷提升執(zhí)行力、凝聚力和融合度，正面、有效的直擊短板，攻破難關(guān)。2022，凝心聚力再出發(fā)，爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量、產(chǎn)量雙豐收。

      12月24日晚，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李福鵬帶領(lǐng)團(tuán)建人員舉行了“年度慶功宴”，慶祝2021年度公司銷(xiāo)量突破五萬(wàn)噸，創(chuàng)建了宏泰歷史上的最高銷(xiāo)量。宴會(huì)中，李總表示：2021年度宏泰取得了優(yōu)異的成績(jī)，是所有宏泰人努力拼搏、共同奮進(jìn)的結(jié)果；是所有管理人員勠力同心、密切配合的結(jié)果；是宏泰供需雙向客戶(hù)精誠(chéng)合作、互惠互利的結(jié)果。他鼓勵(lì)團(tuán)建人員再接再厲，2022年度再創(chuàng)佳績(jī)。

      12月25日上午，以“攻堅(jiān)破難提質(zhì)量  凝心聚力六萬(wàn)噸”為主題的團(tuán)建活動(dòng)正式拉開(kāi)了帷幕。首先，李總總結(jié)了過(guò)去一年的工作，并提出了2022年的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作要求。他要求所有管理人員統(tǒng)一思想，從“心”出發(fā)，建立健全心力資源，遵循和傳承老一輩宏泰人優(yōu)秀的文化。同時(shí)，他對(duì)宏泰理念提出了新的詮釋?zhuān)瑢ⅰ安粸槎唐诶娉鲑u(mài)未來(lái)”的核心內(nèi)容詮釋為“利他就是利己”，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了“以客戶(hù)為中心”的重要性。

在2022年的戰(zhàn)略規(guī)劃中，李總提出要完成六萬(wàn)噸的銷(xiāo)量，重點(diǎn)維護(hù)好三種關(guān)系：

1、宏泰和客戶(hù)的關(guān)系。所有宏泰人要站在客戶(hù)的角度思考問(wèn)題，以客戶(hù)為中心，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，盡心做到敬畏客戶(hù)、用心服務(wù)好客戶(hù)；

2、質(zhì)量和產(chǎn)量的關(guān)系。質(zhì)量是宏泰的生命，要嚴(yán)格做到先提升質(zhì)量再提高產(chǎn)量，質(zhì)量的提升是突破六萬(wàn)噸的唯一途徑；

3、設(shè)備操作工和設(shè)備保全工的關(guān)系。在生產(chǎn)部大力實(shí)施“生產(chǎn)預(yù)防維?！钡脑O(shè)備管理解決方案，設(shè)備操作工自行做設(shè)備的小型保養(yǎng)和維修，保全工主要進(jìn)行設(shè)備的大型保養(yǎng)和維修。生產(chǎn)部、設(shè)備管理部齊心協(xié)力做到設(shè)備優(yōu)良，才能保證質(zhì)量和產(chǎn)量。最后，李總再次強(qiáng)調(diào)了解放思想提高境界 放大格局的核心工作是：宏泰全員積極落實(shí)5S+四個(gè)意識(shí)（安環(huán)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、交貨期意識(shí)、成本意識(shí)）+快樂(lè)創(chuàng)新；牢牢堅(jiān)持客戶(hù)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向；重點(diǎn)聚焦法制思維和精細(xì)化思維工作方式；穩(wěn)步推進(jìn)宏泰四化建設(shè)（管理信息化、生產(chǎn)數(shù)字化、市場(chǎng)電商化、決策數(shù)據(jù)化）。

      隨后，由年中團(tuán)建小組組長(zhǎng)對(duì)上次團(tuán)建問(wèn)題進(jìn)行復(fù)盤(pán)，銷(xiāo)售組、生產(chǎn)組和職能組共復(fù)盤(pán)26個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，已全部落實(shí)執(zhí)行，通過(guò)本次復(fù)盤(pán)不斷提升各級(jí)管理人員第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間解決問(wèn)題的能力。

      根據(jù)《2021年終團(tuán)建方案》，圍繞本次活動(dòng)主題，團(tuán)建人員共分為銷(xiāo)售組和質(zhì)量組進(jìn)行討論匯報(bào)。銷(xiāo)售組以“目標(biāo)明確、主動(dòng)出擊；開(kāi)拓創(chuàng)新、提升服務(wù)；精誠(chéng)合作、搶占市場(chǎng)；虎虎生威、銷(xiāo)售爭(zhēng)輝；團(tuán)結(jié)一條心--突破六萬(wàn)噸”為小組口號(hào)開(kāi)展活動(dòng)；質(zhì)量組以“質(zhì)量上、產(chǎn)量升、成本降、市場(chǎng)旺”為小組口號(hào)開(kāi)展活動(dòng)。兩個(gè)小組經(jīng)過(guò)激烈的討論后，共提出問(wèn)題點(diǎn)37項(xiàng)，由小組組長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)并現(xiàn)場(chǎng)確定責(zé)任人、解決措施和具體完成時(shí)間。

      最后，為進(jìn)一步提升團(tuán)建效果，所有參加團(tuán)建人員根據(jù)本部門(mén)總結(jié)，提出管理的短板和具體糾正的措施，為下一步的述職報(bào)告做好鋪墊，同時(shí)，也為新一年度的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

      本次團(tuán)建活動(dòng)的開(kāi)展，使各級(jí)管理人員能夠靜心的想、虛心的學(xué)，敞開(kāi)心扉的聊天、坦誠(chéng)布公的談事，信心滿(mǎn)滿(mǎn)的進(jìn)入到新的工作狀態(tài)。